注塑模具管控分為哪4個重要部分，為什么重要？我們跟您一起詳細(xì)分析。

A、統(tǒng)籌規(guī)劃：將計劃、設(shè)計、加工工藝、生產(chǎn)管理情況、人力資源等的信息組織、整合在一起，從而有效安排計劃和生產(chǎn)，能夠有效保證塑模質(zhì)量并如期交貨

B，保持塑模圖紙、加工工藝、和實(shí)物的數(shù)據(jù)的一致性和完整性：通過有效的、細(xì)致的、嚴(yán)格的檢測手段，保證模具圖紙、加工工藝、和實(shí)物的數(shù)據(jù)的一致性和完整性。

C、制定一套完整的、實(shí)用塑模生產(chǎn)管理系統(tǒng)：制定一套完整的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)模具生產(chǎn)管理流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、計劃管理、進(jìn)度管理的計算機(jī)信息化管理系統(tǒng)，包括塑模生產(chǎn)計劃制定、模具設(shè)計、工藝制定、車間工作安排和產(chǎn)品分檢，庫房管理等，使模具制造及相關(guān)輔助信息從計劃制定到成功交付能夠?qū)崿F(xiàn)全方位服務(wù)跟蹤。

D、有效管理的進(jìn)行開模數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理等：進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)備份可以保證文件的全面性，圖紙版本的一致性;使到圖紙能達(dá)到有效共享和有效的復(fù)查。可以建立完整的文件管理計算機(jī)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將設(shè)計部門積累的設(shè)計圖紙、散落的、將以前分散、隔離的信息整理集中起來利用，預(yù)防由于設(shè)計圖檔數(shù)據(jù)2d、3d混亂，原始、設(shè)變、維修版本混亂等問題帶來的后續(xù)問題，體現(xiàn)了正規(guī)模具設(shè)計管理的重要性，如果2d圖紙設(shè)計的不規(guī)范、混亂而造成有問題不易被及時發(fā)現(xiàn)和及時糾正，造成模具要修改和返工，甚至作廢，增加模具的制造成本，加長模具制造生產(chǎn)周期，影響納期。